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Les aspirations

 

Les futurs auxquels les leaders vont être confrontés sont totalement différents de ce qu’ils ont connu jusqu’ici, différents de ce à quoi ils sont habitués, de ce pourquoi ils ont été formés, préparés. Cela signifie que les grilles de lecture, les modèles du passé qu’ils ont pu utiliser, et qui ont fait jusqu’à maintenant la preuve de leur efficience, ne sont plus adaptés. Cela nécessite de la part des leaders une grande agilité et une grande ouverture.

Agilité et ouverture ne sont possibles que si l’on est au clair sur ses aspirations :

  • Savoir ce dont on a besoin pour se sentir exister, reconnu, performant, bien dans ce qu’on entreprend
  • Avoir identifié ses talents singuliers et être en capacité de les exprimer
  • Connaitre ses désirs d’accomplissement et se donner les moyens de les réaliser
  • Affirmer ses valeurs et ses convictions, et veiller à les respecter
  • Enfin, reconnaître ses appartenances : les groupes, communautés avec lesquels on est en lien.

Cette connaissance de soi permet d’être pleinement soi, donc ancré et authentique dans sa posture. Cela permet d’être un leader agile et ouvert au monde et aux émergences, un leader à la fois efficient dans ce qu’il entreprend et modélisant pour ses équipes.